{"id":1538,"date":"2014-09-05T22:11:50","date_gmt":"2014-09-05T20:11:50","guid":{"rendered":"http:\/\/blogg.improveme.se\/dianac\/?p=1538"},"modified":"2014-09-05T22:13:17","modified_gmt":"2014-09-05T20:13:17","slug":"min-kollega-delade-denna-artikel-och-den-ar-sa-lasvard-att-aven-jag-delar-den-pa-bloggen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogg.improveme.se\/dianac\/2014\/09\/05\/min-kollega-delade-denna-artikel-och-den-ar-sa-lasvard-att-aven-jag-delar-den-pa-bloggen\/","title":{"rendered":"Min kollega delade denna artikel p\u00e5 ansiktsboken och den \u00e4r s\u00e5 l\u00e4sv\u00e4rd att \u00e4ven jag delar den p\u00e5 bloggen."},"content":{"rendered":"

\"10685561_10203893352008571_2001057985996703426_n\"<\/a><\/p>\n

Artikeln \u00e4r skriven av Henrik M\u00e5rtensson<\/strong>
\nR\u00e5dgivare i strategi- och processfr\u00e5gor, som hj\u00e4lper f\u00f6retag att bli l\u00f6nsammare, men ocks\u00e5 att bli roligare arbetsplatser. F\u00f6rel\u00e4sare och f\u00f6rfattare till b\u00f6ckerna \u201dTempo!\u201d och \u201dLESS!\u201d<\/p>\n

Artikeln \u00e4r h\u00e4mtad och inklistrad fr\u00e5n http:\/\/www.ihm.se\/blogg\/henrik-martensson\/varfor-smarta-manniskor-blir-deprimerade-och-vad-du-kan-gora-det.<\/p>\n

Varf\u00f6r smarta m\u00e4nniskor blir deprimerade, och vad du kan g\u00f6ra \u00e5t det
\nDen h\u00e4r artikeln var mycket sv\u00e5r att skriva. Om du f\u00f6redrar att l\u00e4sa l\u00e4tta saker om l\u00e4tta \u00e4mnen, b\u00f6r du skippa att l\u00e4sa den.<\/p>\n

N\u00e4r Robin Williams begick sj\u00e4lvmord nyligen var det m\u00e5nga som skrev om det. Spekulationerna om varf\u00f6r en av v\u00e4rldens mest beg\u00e5vade komiker tog livet av sig har varierat fr\u00e5n ”feghet”, ett mindre lyckat uttalande av ett nyhetsankare, till depression, orsakad bland annat av att Robin Williams hade diagnosticerats med Parkinsons. ”Depression \u00e4r en sjukdom” skriver m\u00e5nga v\u00e4lmenande m\u00e4nniskor, och ”vi m\u00e5ste b\u00f6rja tala om det”.<\/p>\n

Det \u00e4r faktiskt bara r\u00e4tt till h\u00e4lften. Depression \u00e4r ingen sjukdom! Depression \u00e4r en samling symptom. D\u00e4remot \u00e4r det r\u00e4tt att vi m\u00e5ste b\u00f6rja tala om det.<\/p>\n

Depression kan ha m\u00e5nga orsaker, till exempel rent fysiska skador p\u00e5 hj\u00e4rnan, och genetisk disposition f\u00f6r depression. Den typen av depression kan behandlas med terapi och medicin. Det finns en tredje orsak. En orsak som \u00e4r s\u00e5 tabu att inte ens de som s\u00e4ger att de vill prata om depression, vill prata om just den.<\/p>\n

Det \u00e4r en typ av depression som drabbar mycket talangfulla och intelligenta m\u00e4nniskor. H\u00f6gintelligenta m\u00e4nniskor \u00e4r ofta deprimerade, men det finns unders\u00f6kningar som visar att de beg\u00e5r sj\u00e4lvmord mer s\u00e4llan \u00e4n m\u00e4nniskor med l\u00e4gre IQ. En m\u00f6jlig f\u00f6rklaring \u00e4r att intelligenta m\u00e4nniskor oftare kan hitta konkreta, fungerande l\u00f6sningar p\u00e5 desperata problem. De \u00e4r mer introspektiva och kan \u00f6vervaka och f\u00f6rst\u00e5 sina egna k\u00e4nslom\u00e4ssiga reaktioner p\u00e5 ett s\u00e4tt som de flesta m\u00e4nniskor inte kan. Ytterligare en f\u00f6rklaring \u00e4r att smarta m\u00e4nniskor ofta har smarta v\u00e4nner. De kan uttrycka sina k\u00e4nslor, och har v\u00e4nner som f\u00f6rst\u00e5r vad de menar. Det skapar s\u00e4kerhetsventiler som inte alla m\u00e4nniskor har.<\/p>\n

Men, om smarta m\u00e4nniskor egentligen \u00e4r mer \u00e4n genomsnittligt motst\u00e5ndskraftiga mot depression, vad \u00e4r det d\u00e5 som g\u00f6r att de ofta blir deprimerade? Vad kan man g\u00f6ra \u00e5t det som chef?<\/p>\n

L\u00e5t oss b\u00f6rja med att f\u00f6rs\u00f6ka s\u00e4tta oss in i hur det \u00e4r att vara smart. Jag pratar inte bara om riktiga genier h\u00e4r, utan om m\u00e4nniskor med en IQ p\u00e5 ca 120 och upp\u00e5t.<\/p>\n

Den genomsnittliga IQ-niv\u00e5n \u00e4r 100. En person med en IQ p\u00e5 120 ligger i de \u00f6versta fem procenten, men, vi har alla en ben\u00e4genhet att anv\u00e4nda oss sj\u00e4lva som m\u00e5ttstock. En smart person ser ofta sig sj\u00e4lv som fullt normal. F\u00f6r den h\u00f6gintelligente \u00e4r det normalbeg\u00e5vade som ser v\u00e4ldigt konstiga ut: Ogillar att t\u00e4nka, har problem med enkel matematik, kan inte konstruera logiska modeller, f\u00f6rst\u00e5r inte element\u00e4r statistik, kan inte t\u00e4nka kritiskt, bygger aldrig upp n\u00e5gon h\u00f6gre kompetensniv\u00e5 p\u00e5 n\u00e5gonting, \u00e4r inte nyfikna, har ingen uth\u00e5llighet n\u00e4r det g\u00e4ller att l\u00e4ra sig saker\u2026<\/p>\n

F\u00f6r att illustrera skillnaden: M\u00e5nga m\u00e4nniskor fotograferar vad de \u00e4ter och l\u00e4gger upp bilderna p\u00e5 Facebook. Det brukar se r\u00e4tt vidrigt ut. Jag har aldrig riktigt f\u00f6rst\u00e5tt varf\u00f6r man g\u00f6r s\u00e5, men jag t\u00e4nkte i alla fall prova. Om jag gjorde det sj\u00e4lv, kanske jag skulle f\u00f6rst\u00e5 lite b\u00e4ttre. <\/p>\n

Att bara ta en bild var f\u00f6rst\u00e5s f\u00f6r tr\u00e5kigt, s\u00e5 f\u00f6r att g\u00f6ra det lite intressantare satte jag upp en utmaning f\u00f6r mig sj\u00e4lv: G\u00f6r ett kort matlagningsprogram. Spela in och redigera alltihop med en iPad, bara f\u00f6r att se om det g\u00e5r. F\u00f6r att g\u00f6ra det till en extra utmaning, spela in b\u00e5de en svensk och en engelsk version samtidigt. Hur det gick? Jotack, helt ok f\u00f6r en amat\u00f6rvideo. Om du vill se ett program om hur man lagar Paccheri med k\u00f6ttf\u00e4rss\u00e5s, h\u00f6r av dig i kommentarerna, s\u00e5 postar jag en l\u00e4nk.<\/p>\n

Po\u00e4ngen \u00e4r att h\u00f6gpresterande individer anstr\u00e4nger sig mer, n\u00e4stan vad det \u00e4n g\u00e4ller. Andra gillar ofta resultatet, men de vill inte vara med i processen.<\/p>\n

Inneb\u00e4r det arbete en h\u00f6gpresterande person g\u00f6r att andra m\u00e5ste \u00e4ndra n\u00e5got i sitt s\u00e4tt att arbeta, blir reaktionen ofta sur: ”S\u00e5 har vi aldrig gjort f\u00f6rut.” Ofta \u00e4ndrar man tillbaka till det gamla s\u00e4ttet att g\u00f6ra saker, hur d\u00e5ligt det gamla s\u00e4ttet \u00e4n var.<\/p>\n

Ovanp\u00e5 det blir man \u00f6verhopad med ”goda” r\u00e5d: T\u00e4nk inte s\u00e5 mycket, dumma ner din CV, f\u00f6rs\u00f6k vara mer som andra, sluta fantisera, g\u00f6r som du blir tillsagd (hur dumt det \u00e4n \u00e4r)\u2026<\/p>\n

Har du sett filmen Dum och Dummare? F\u00f6rest\u00e4ll dig att du lever i en v\u00e4rld d\u00e4r 19 av 20 personer du m\u00f6ter \u00e4r som huvudpersonerna i den filmen.<\/p>\n

Det \u00e4r inte kul att leva i en s\u00e5dan v\u00e4rld! F\u00f6r m\u00e5nga m\u00e4nniskor \u00e4r h\u00f6g intelligens en f\u00f6rbannelse, en pl\u00e5ga som g\u00f6r att man aldrig kan passa in, inte skrattar \u00e5t samma saker som andra, inte \u00e4r \u00f6verens med andra, inte kan sitta och sm\u00e5snacka med andra p\u00e5 partyn\u2026 Man blir obekv\u00e4m d\u00e4rf\u00f6r att man g\u00f6r sig besv\u00e4ret att f\u00f6rst\u00e5 varf\u00f6r, n\u00e4r de flesta bara accepterar vad som \u00e4r.<\/p>\n

En normal hj\u00e4rna \u00e4r designad f\u00f6r att spara energi. N\u00e4r de fr\u00e4mre pannloberna aktiveras, aktiveras ocks\u00e5 hj\u00e4rnans sm\u00e4rtcentrum. Det \u00e4r d\u00e4rf\u00f6r m\u00e5nga m\u00e4nniskor tycker det \u00e4r obehagligt att l\u00f6sa matteproblem. Det \u00e4r ocks\u00e5 d\u00e4rf\u00f6r m\u00e5nga m\u00e4nniskor tycker att det \u00e4r obehagligt att tala med intelligenta personer. Det \u00e4r sv\u00e5rt att f\u00f6lja logiken, att utv\u00e4rdera fakta och se samband.<\/p>\n

F\u00f6r smarta m\u00e4nniskor \u00e4r det inte s\u00e5 kul heller. Det \u00e4r inte roligt att l\u00e4gga fram en logisk tankeg\u00e5ng, och se ansiktet p\u00e5 den man pratar med f\u00f6rvridas i en sm\u00e4rtfylld grimas. \u00c4nnu v\u00e4rre n\u00e4r det \u00e4r v\u00e4nner, sl\u00e4ktingar och arbetskamrater.<\/p>\n

S\u00e5, man l\u00e4r sig. Man l\u00e4r sig att d\u00f6lja vad man t\u00e4nker, alltid h\u00e5lla masken. Aldrig sl\u00e4ppa garden p\u00e5 jobbet, bland sl\u00e4ktingar, n\u00e4r man \u00e4r ute bland folk. Bara bland ett litet f\u00e5tal m\u00e4nniskor, de som har samma \u00e5komma som man sj\u00e4lv, kan man slappna av.<\/p>\n

En god v\u00e4n sammanf\u00f6rde mig med en av sina v\u00e4nner, som \u00e4r en mycket duktig matematiker. Min gode v\u00e4n bor inte i G\u00f6teborg, men det g\u00f6r matematikern, s\u00e5 vi gick ut och tog en fika tillsammans. Den fikan tog mer \u00e4n \u00e5tta timmar. Vi var b\u00e5da s\u00e5 svultna p\u00e5 att tala med n\u00e5gon, utan att f\u00f6rst\u00e4lla sig, utan att sakta ner, utan att vara r\u00e4dd f\u00f6r att inte bli f\u00f6rst\u00e5dd.<\/p>\n

Och, m\u00e4rk v\u00e4l, s\u00e5 himla smart \u00e4r jag inte! Problemen \u00e4r mycket v\u00e4rre f\u00f6r m\u00e4nniskor med riktigt h\u00f6g intelligens.<\/p>\n

Jag har en v\u00e4n som \u00e4r en brilliant programmerare. Han var tidigt i sin karri\u00e4r internationell troubleshooter p\u00e5 ett v\u00e4lk\u00e4nt amerikanskt teknikf\u00f6retag, och reste \u00f6verallt d\u00e4r man hade sv\u00e5rkn\u00e4ckta problem. Han har fotografiskt minne, talar sju spr\u00e5k, \u00e4r sn\u00e4ll och trevlig, och gillar att jobba med andra. Han till och med dansar bra. <\/p>\n

Tyv\u00e4rr var det under m\u00e5nga \u00e5r sv\u00e5rt f\u00f6r honom att f\u00e5 jobb. Ingen ville anst\u00e4lla honom. Andra programmerare ville inte jobba med honom. N\u00e4r han ber\u00e4ttade om det, var jag f\u00f6rst konfunderad. Jag har sj\u00e4lv jobbat med honom, och parprogrammerat med honom. Han \u00e4r en av de tv\u00e5 b\u00e4sta parprogrammeringspartners jag n\u00e5gonsin arbetat tillsammans med. S\u00e5 varf\u00f6r var han illa omtyckt? Jo, f\u00f6r att n\u00e4r han \u00e4r med, s\u00e5 \u00e4r det ingen som kan beh\u00e5lla n\u00e5gra illusioner om sin egen kompetens. <\/p>\n

Det kunde f\u00f6r \u00f6vrigt inte jag heller. Efter att ha jobbat en dag med honom var min hj\u00e4rna som en urvriden disktrasa. N\u00e4sta dag likadant, och n\u00e4sta, och n\u00e4sta\u2026Jag \u00e4lskade det! Fantastiska utmaningar, varje dag. En av de mest l\u00e4rorika och utvecklande perioderna i mitt liv. F\u00f6r n\u00e5gon med l\u00e5g sj\u00e4lvk\u00e4nsla d\u00e4remot, skulle det varit kn\u00e4ckande.<\/p>\n

Tyv\u00e4rr gick det inte att f\u00e5 jobb i Sverige. Till slut flyttade han utomlands f\u00f6r att f\u00e5 ett arbete.<\/p>\n

Jag s\u00f6kte en g\u00e5ng jobb p\u00e5 ett stort svenskt f\u00f6retag. Som en del av proceduren blev jag intelligenstestad tillsammans med en massa andra s\u00f6kande. Efter\u00e5t kom tv\u00e5 av testarna och tog mig \u00e5t sidan. En av dem fr\u00e5gade: <\/p>\n

”Har du n\u00e5gon aning om hur intelligent du \u00e4r?”<\/p>\n

”Nej,” svarade jag. Jag var rej\u00e4lt f\u00f6rkyld, det dunkade i huvudet, n\u00e4san rann, och jag k\u00e4nde mig allt annat \u00e4n smart.<\/p>\n

Jag fick efter en tid veta att jag inte blivit antagen. Jag antog att man letat efter smartare personer \u00e4n mig, men ungef\u00e4r ett \u00e5r senare pratade jag med en rekryterare som k\u00e4nde v\u00e4l till b\u00e5de testerna och f\u00f6retaget:<\/p>\n

”Testerna anv\u00e4nds f\u00f6r att s\u00e5lla bort personer med f\u00f6r h\u00f6g intelligens och initiativf\u00f6rm\u00e5ga,” sade han.<\/p>\n

Man ville helt enkelt inte ha alltf\u00f6r smarta personer bland de anst\u00e4llda. F\u00f6r stor risk att de kommer med egna id\u00e9er. M\u00e4rk, att detta var ett teknikf\u00f6retag.<\/p>\n

Intelligenstestet var m\u00e5nga \u00e5r sedan, men jag st\u00f6tte nyligen p\u00e5 ett annat ”kunskapsf\u00f6retag” som s\u00e5llar bort m\u00e4nniskor med h\u00f6g kunskapsniv\u00e5. N\u00e4r man anst\u00e4ller chefer s\u00e5llar man bort s\u00f6kande med kunskaper i Demings kunskapsmodell: Systemt\u00e4nkande, psykologi, variationsl\u00e4ra, och kunskapsl\u00e4ra.<\/p>\n

S\u00e5llar bort! Det \u00e4r som att s\u00f6ka efter f\u00f6rfattare och bara anst\u00e4lla analfabeter.<\/p>\n

Jag inser att det inte \u00e4r n\u00e5got direkt m\u00e5l att ha okunniga chefer, det \u00e4r bara det att de som sk\u00f6ter anst\u00e4llningar inte har n\u00e5gon kunskapsmodell att matcha s\u00f6kande mot. (Jod\u00e5, jag har kollat, det finns inte n\u00e5gon annan kunskapsmodell heller. Det \u00e4r verkligen ”ingen kunskapsmodell”.) N\u00e4r de st\u00f6ter p\u00e5 ord de inte k\u00e4nner till, som ”systemt\u00e4nkande”, blir reaktionen negativ.<\/p>\n

Det \u00e4r inte konstigt att intelligenta m\u00e4nniskor ofta blir desillusionerade och deprimerade. Man kastar sig ut i arbetslivet f\u00f6r att g\u00f6ra en insats, hj\u00e4lpa m\u00e4nniskor, \u00e5stadkomma n\u00e5gonting bra, och f\u00e5r ganska h\u00e5rdh\u00e4nt veta att det enda som r\u00e4knas \u00e4r f\u00f6rm\u00e5gan att passa in i systemet.<\/p>\n

De f\u00f6rsta \u00e5ren \u00e4r effekterna knappt m\u00e4rkbara, men det \u00e4r l\u00e4tt att l\u00e5ta sig n\u00f6tas ned med tiden. N\u00e4r man \u00e4r ung tar man strid. N\u00e4r man blir lite \u00e4ldre l\u00e4r man sig att v\u00e4lja vilka strider som \u00e4r v\u00e4rda att utk\u00e4mpas. S\u00e5 sm\u00e5ningom kommer det en tid n\u00e4r man b\u00f6rjar tycka att, trots att man har precis samma behov av att vara med och h\u00f6ra till som alla andra m\u00e4nniskor, s\u00e5 \u00e4r det bara f\u00f6r jobbigt. Man drar sig undan. G\u00e5r ur f\u00f6reningar, tappar kontakten med v\u00e4nner, och p\u00e5 jobbet g\u00f6mmer man sig inne p\u00e5 kontoret. Man kommer inte med id\u00e9er och f\u00f6rslag l\u00e4ngre, f\u00f6r man vet att resultatet bara blir meningsl\u00f6sa br\u00e5k.<\/p>\n

Behovet av att t\u00e4nka och g\u00f6ra saker finns kvar, men m\u00f6jligheten att f\u00e5 utlopp f\u00f6r energin f\u00f6rtvinar. Samtidigt blir man mer och mer isolerad.<\/p>\n

F\u00f6r n\u00e5gra \u00e5r sedan fick jag en id\u00e9: Jag kom p\u00e5 hur man skall s\u00e4nka energif\u00f6rbrukningen i vanliga bost\u00e4der med 10-20%. Vis av hur det g\u00e5tt tidigare, gjorde jag s\u00e5 h\u00e4r: Jag skrev ner id\u00e9n, skrev ut den p\u00e5 papper, lade den i ett kuvert, och postade brevet till mig sj\u00e4lv. N\u00e4r jag fick brevet, lade jag det i min bokhylla, och d\u00e4r f\u00e5r det ligga kvar. Jag t\u00e4nker inte g\u00f6ra n\u00e5gonting med den. F\u00f6r n\u00e5got \u00e5r sedan h\u00f6rde jag om ett team i USA som jobbar p\u00e5 en n\u00e4stan identisk id\u00e9. Jag \u00f6nskar dem all v\u00e4lg\u00e5ng.<\/p>\n

Sj\u00e4lv v\u00e4ljer jag nu enklare s\u00e4tt att f\u00e5 utlopp f\u00f6r min kreativa energi. Jag v\u00e4ljer saker jag kan klara p\u00e5 egen hand, eller med en liten grupp intresserade v\u00e4nner. Jag undviker saker som kr\u00e4ver att m\u00e4nniskor utanf\u00f6r den innersta kretsen t\u00e4nker, f\u00f6r det brukar g\u00e5 illa.<\/p>\n

L\u00e5ter det elakt och egoistiskt? Har jag en alltf\u00f6r m\u00f6rk m\u00e4nniskosyn? L\u00e5t mig ber\u00e4tta om senaste g\u00e5ngen jag engagerade mig i n\u00e5got viktigt:<\/p>\n

Jag arbetade med riskanalys och uppt\u00e4ckte att en produkt p\u00e5 ett f\u00f6retag hade ett inbyggt fel: Operat\u00f6ren kunde hamna i ett l\u00e4ge d\u00e4r man m\u00e5ste fatta ett avg\u00f6rande beslut f\u00f6rst, och d\u00e4refter fick information som skulle vara underlag f\u00f6r beslutet. Olyckligtvis kunde liv h\u00e4nga p\u00e5 operat\u00f6rens beslut. Fel beslut kunde allts\u00e5 f\u00e5 d\u00f6dlig utg\u00e5ng. Jag b\u00f6rjade med att unders\u00f6ka konkurrerande produkter och d\u00e4r var ordningsf\u00f6ljden korrekt. Sen uppt\u00e4ckte jag att samma procedurfel fanns inbyggt i n\u00e4sta generation produkter som f\u00f6retaget h\u00f6ll p\u00e5 att utveckla.<\/p>\n

Jag slog larm. F\u00f6ljden: Ingenting! Det var ingen som ville \u00e5tg\u00e4rda felet, f\u00f6r det kunde ju leda till extra administration. Underf\u00f6rst\u00e5tt: Man kunde bli tvungen att \u00e5terkalla redan s\u00e5lda enheter. Det kunde ocks\u00e5 leda till att myndigheter fick \u00f6gonen p\u00e5 f\u00f6retaget. Man ville inte ens \u00e5tg\u00e4rda felet i n\u00e4sta generation av produkten, f\u00f6r det skulle ju vara samma sak som att erk\u00e4nna att n\u00e5gonting inte var bra.<\/p>\n

Det h\u00e4r var inte det enda problemet p\u00e5 f\u00f6retaget som kunde leda till d\u00f6dsfall. Du kan s\u00e4kert gissa vad som h\u00e4nde n\u00e4r jag f\u00f6rs\u00f6kte ta upp s\u00e5dant till diskussion.<\/p>\n

S\u00e5, man l\u00e4r sig!<\/p>\n

Depression p\u00e5 grund av s\u00e5dana h\u00e4r h\u00e4ndelser \u00e4r ingen sjukdom. Det \u00e4r bara en normal respons p\u00e5 situationen. N\u00e4r depressionen v\u00e4l \u00e4r d\u00e4r, blir den f\u00f6rst\u00e5s i sig ytterligare ett sk\u00e4l att vara deprimerad. Den f\u00f6der sig sj\u00e4lv. Dessutom, om sj\u00e4lvk\u00e4nslan \u00e4r knuten till f\u00f6rm\u00e5gan att prestera, vilket den ofta \u00e4r, s\u00e5 finns den st\u00e4ndiga oron f\u00f6r att man skall tappa f\u00f6rm\u00e5gan att t\u00e4nka klart, och att orken att g\u00f6ra saker aldrig skall komma tillbaka.<\/p>\n

S\u00e5, vad kan du som chef g\u00f6ra f\u00f6r att h\u00f6gintelligenta medarbetare inte skall braka ihop?<\/p>\n

Det \u00e4r faktiskt mycket enkelt: L\u00e5t dem bl\u00e5sa p\u00e5 i motorv\u00e4gsfart, \u00e4ven om resten av f\u00f6retaget tar sig fram med h\u00e4st och vagn.<\/p>\n

Inom strategi finns en mycket viktig princip, Interaktions- och Isoleringsprincipen: <\/p>\n

St\u00e4rk kontakter med dina egna styrkor och allierade, isolera dina fiender fr\u00e5n varandra.<\/p>\n

Principen g\u00e4ller i krig, schack, k\u00e4rlek, h\u00e4mnd, och aff\u00e4rer. Du beh\u00f6ver st\u00e4rka banden mellan de h\u00f6gpresterande m\u00e4nniskorna i din organisation. Samtidigt m\u00e5ste du isolera dem fr\u00e5n de som kan, avsiktligt eller oavsiktligt, skada dem. Du m\u00e5ste allts\u00e5 g\u00f6ra det l\u00e4tt f\u00f6r de h\u00f6gpresterande att hitta varandra, och sj\u00e4lva organisera sig. Du m\u00e5ste ocks\u00e5 skydda dem, f\u00f6r folk runt omkring k\u00e4nner sig ofta hotade.<\/p>\n

Jag har jobbat i s\u00e5dana milj\u00f6er. Vi som var anst\u00e4llda fick veta vilka jobb som beh\u00f6vde utf\u00f6ras, men fick sedan sj\u00e4lva organisera oss och klura ut hur arbetet skulle ske p\u00e5 b\u00e4sta s\u00e4tt. Det ledde till att vi sj\u00e4lva b\u00f6rjade studera arbetsmetodik, organisation, k\u00f6teori, psykologi, och en m\u00e4ngd andra saker. Vi till\u00e4mpade sedan kunskaperna praktiskt och l\u00e4rde oss hur vi skulle arbeta s\u00e5 effektivt som m\u00f6jligt.<\/p>\n

Det hade aldrig varit m\u00f6jligt f\u00f6r en chef att komma i n\u00e4rheten av att organisera oss s\u00e5 effektivt. Vi blev ett sammansvetsat g\u00e4ng. Vi drog nytta av varandras styrkor, och hj\u00e4lptes \u00e5t att eliminera svagheter.<\/p>\n

Det var kul att g\u00e5 till jobbet p\u00e5 morgonen, och tr\u00e5kigt att g\u00e5 d\u00e4rifr\u00e5n p\u00e5 kv\u00e4llen. N\u00e4r vi var mitt uppe i projekt, brukade v\u00e5ra chefer g\u00e5 en runda p\u00e5 kv\u00e4llen och beordra folk att g\u00e5 hem. P\u00e5 fredagen l\u00e4ngtade man till m\u00e5ndag.<\/p>\n

Ett exempel till:<\/p>\n

N\u00e4r jag fick mitt f\u00f6rsta riktiga jobb, hamnade jag som programmerare p\u00e5 en marknadsavdelning. Det h\u00e4r var ganska l\u00e4nge sedan, s\u00e5 programmerare ans\u00e5gs vara lite mystiska varelser. Inte riktigt lika s\u00e4llsynta som enh\u00f6rningar, men \u00e4nd\u00e5 magiska. Jag var sjutton \u00e5r och visste b\u00e4ttre: Jag k\u00e4nde mig inte ett dugg magisk.<\/p>\n

Jag hade l\u00e4rt mig programmera genom att l\u00e4sa programmeringsb\u00f6cker p\u00e5 biblioteket och skriva program p\u00e5 papper. Skolan jag g\u00e5tt p\u00e5 hade ett datorrum, men elever hade inte tilltr\u00e4de. Som tur var fanns det en l\u00e4rare som g\u00e4rna smugglade in oss som var riktigt intresserade. Kvalificerad att g\u00f6ra produktutveckling var jag definitivt inte, men det var bara att f\u00f6rs\u00f6ka \u00e4nd\u00e5.<\/p>\n

N\u00e4r jag tr\u00e4ffade chefen p\u00e5 marknadsavdelningen f\u00f6r f\u00f6rsta g\u00e5ngen, sade han: ”Jag vet ingenting om programmering, s\u00e5 jag t\u00e4nker inte tala om f\u00f6r dig hur du skall g\u00f6ra. Om du talar om f\u00f6r mig vad du beh\u00f6ver, s\u00e5 fixar jag fram det.” Sedan tog han med mig ut till en av f\u00f6retagets kunder, f\u00f6r att jag skulle f\u00e5 l\u00e4ra mig inte bara vad som skulle byggas, utan varf\u00f6r.<\/p>\n

Helt underbart! Det tog \u00e5ratal innan jag ins\u00e5g att de flesta chefer inte jobbar p\u00e5 det s\u00e4ttet.<\/p>\n

N\u00e4r jag sedan jobbade i projektet, fick jag jobba p\u00e5 i min egen takt. Jag hade t\u00e4t kontakt med h\u00e5rdvaruutvecklarna, men inga on\u00f6diga bromsar. Resultatet? Jod\u00e5! Alla var n\u00f6jda \u00f6ver f\u00f6rv\u00e4ntan, jobbet var klart i tid, och det var inga buggar.<\/p>\n

Jag har sett m\u00e5nga f\u00f6retag d\u00e4r duktiga chefer lyckats skapa fredade omr\u00e5den d\u00e4r kreativa m\u00e4nniskor f\u00e5r arbeta utan att n\u00e5gon h\u00e4rsknar till s\u00e5 fort de f\u00e5r en id\u00e9. Tyv\u00e4rr brukar de h\u00e4r omr\u00e5dena st\u00e5 och falla med enskilda chefer. De \u00e4r inte en del av organisationen som s\u00e5dan.<\/p>\n

Det \u00e4r ocks\u00e5 riskabelt. En bra chef f\u00e5r lojala medarbetare och en toppeneffektiv organisation, men det \u00e4r l\u00e4tt att ocks\u00e5 f\u00e5 fiender. Chefen som byggde den d\u00e4r effektiva organisationen jag n\u00e4mnde alldeles nyss, d\u00e4r man inte ville g\u00e5 hem p\u00e5 kv\u00e4llen, han f\u00f6rflyttades vid en omorganisation. N\u00e5got \u00e5r senare slutade han.<\/p>\n

Jag \u00f6nskar att jag kunde komma med ett recept. Fem enkla steg som g\u00f6r att de m\u00e4nniskor som arbetar f\u00f6r dig m\u00e5r bra. Tyv\u00e4rr \u00e4r det inte riktigt s\u00e5 enkelt. Du kan g\u00f6ra mycket bara genom att bry dig, hj\u00e4lpa till med praktiska saker, hj\u00e4lpa personen att hitta vettiga arbetsuppgifter och koppla ihop hen med andra h\u00f6gpresterande. Sanningen \u00e4r dock att du beh\u00f6ver en stark position i din egen organisation om du skall kunna g\u00f6ra det utan att riskera ditt eget jobb och din egen karri\u00e4r.<\/p>\n

Du m\u00e5ste vara den sortens person som s\u00e4tter etiska principer f\u00f6re driften att passa in och vara som alla andra. D\u00e5 \u00e4r det f\u00f6rst\u00e5s sannolikt att du sj\u00e4lv \u00e4r h\u00f6gpresterande och har egen erfarenhet av de problem som andra h\u00f6gpresterande f\u00e5r.<\/p>\n

Lycka till!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Artikeln \u00e4r skriven av Henrik M\u00e5rtensson R\u00e5dgivare i strategi- och processfr\u00e5gor, som hj\u00e4lper f\u00f6retag att bli l\u00f6nsammare, men ocks\u00e5 att bli roligare arbetsplatser. F\u00f6rel\u00e4sare och f\u00f6rfattare till b\u00f6ckerna \u201dTempo!\u201d och \u201dLESS!\u201d Artikeln \u00e4r h\u00e4mtad och inklistrad fr\u00e5n http:\/\/www.ihm.se\/blogg\/henrik-martensson\/varfor-smarta-manniskor-blir-deprimerade-och-vad-du-kan-gora-det. Varf\u00f6r smarta m\u00e4nniskor blir deprimerade, och vad du kan g\u00f6ra \u00e5t det Den h\u00e4r artikeln var mycket … L\u00e4s mer<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":5549,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-1538","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-okategoriserad"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogg.improveme.se\/dianac\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1538","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogg.improveme.se\/dianac\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogg.improveme.se\/dianac\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogg.improveme.se\/dianac\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5549"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogg.improveme.se\/dianac\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1538"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/blogg.improveme.se\/dianac\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1538\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogg.improveme.se\/dianac\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1538"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogg.improveme.se\/dianac\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1538"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogg.improveme.se\/dianac\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1538"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}